Muitas vezes nos perguntamos:
O que define um bom produto? Um bom time? Ou só… o sucesso?
Nessa keynote, trouxe uma verdade simples, mas difícil de construir: software não é só código—ele se constrói em cima de relacionamentos.
Com frequência, as organizações se perdem nos dados, na automação e nas regras. Mas o que realmente sustenta a entrega de software é sabedoria—e ela nasce da conexão entre as pessoas.
O Que Eu Vi e Vivi
Não foi uma palestra cheia de buzzwords ou frameworks perfeitos. Compartilhei o que eu vi e vivi construindo times e produtos ao longo dos anos. Já estive em times que funcionaram e outros que não. A diferença não era a tecnologia—era a conexão.
A gente quer amar. Mas amor—no trabalho—demanda tempo.
Práticas Para Construir Times de Verdade
Compartilhei atividades práticas que usamos para formar bons times em vários contextos. Cada uma é uma alavanca—não mágica, mas estrutura—para criar conexão, confiança e propósito comum.
Exercício de Visão do Time
Para alinhar nossa identidade e propósito:
PARA: (a organização)
QUE: (tem uma necessidade ou oportunidade)
O: (nome do time) é um(a): (tipo de time)
QUE: (existe para alcançar X)
DIFERENTE DE: (outras opções)
NOSSO TIME: (tem este diferencial)
Por que fazer: Dá clareza de propósito e fortalece a identidade do time. Como fazer: Faça em conjunto, num workshop leve e seguro. Resultado: Gera senso de pertencimento e reduz a sensação de “só tocar tarefa”.
Matriz de Expectativas
Cada papel (Dev, QA, PO, BA) escreve onde está e onde quer chegar. Exemplo:
DE: Testar só no final
PARA: Criar cenários juntos já na fase de refinamento
Por que fazer: Desalinhamento gera frustração e conflito invisível. Como fazer: Miro, mural, quadro branco… o que for mais acessível. Resultado: Melhora a colaboração e aumenta o respeito entre os papéis.
Princípios do Time
Responsabilidade compartilhada exige princípios compartilhados. Documentamos:
- Como preferimos nos comunicar
- Como organizamos as reuniões
- Limites de disponibilidade
- Como lidamos com conflitos
Por que fazer: Deixa o jogo claro. Como fazer: Co-criar em sessão de trabalho ou retro. Resultado: Menos ruído, mais segurança e feedback mais rápido.
Jogos de Conexão – Jogo das Balas
Cada cor responde a uma pergunta. Exemplo:
- Vermelho: O que você ama no seu trabalho?
- Amarelo: Uma meta de vida
- Verde: Algo que quer aprender
- Roxo: Como volta ao foco
- Azul: Algo estressante no trabalho
- Laranja: Comida favorita
Por que fazer: Humaniza, aproxima, e quebra silos. Como fazer: Balas coloridas ou cartões. Resultado: Fortalece os vínculos e empatia no time.
Almoços & Happy Hours
Nada substitui o tempo informal juntos. Almoçar junto é trabalho. Happy hour é ritual de time.
Por que fazer: Conexão não nasce só no standup. Como fazer: Crie pequenos rituais frequentes. Resultado: Aproxima, fortalece, e melhora a comunicação no dia a dia.
Estrutura é Reflexo da Comunicação
Toda organização que projeta um sistema irá produzir um design que reflete a estrutura de comunicação da própria organização. — Lei de Conway
O código reflete a comunicação. A comunicação reflete a cultura. A cultura define os limites do nosso sucesso.
Pra Fechar
“Valor em software não vem só do que as pessoas sabem ou fazem—mas do que elas conseguem alcançar juntas.”
Relacionamento é infraestrutura. E time bom não nasce. Se constrói.
Helio Medeiros Software é um esporte coletivo.