Enquanto trabalhava na Thoughtworks, tive a oportunidade de desenhar e facilitar um workshop de integração que reuniu 60 consultores divididos em cinco times de projeto. O objetivo não era apenas melhorar a colaboração—queríamos ir além: construir relações significativas que impactassem diretamente na forma como as pessoas desenvolviam software juntas.
A Hipótese
“Valor em software é criado não apenas pelo que as pessoas sabem e fazem, mas também pelos seus relacionamentos e pelo que são capazes de alcançar juntas.”
O valor de um sistema não vem só de conhecimento ou execução. Ele nasce das conexões—de como as pessoas pensam, sentem, confiam e influenciam umas às outras. Esse foi o nosso norte.
A Dinâmica
Os participantes foram divididos em cinco times e rotacionaram por quatro dinâmicas curtas, cada uma com foco em um aspecto da coesão do time. Cada atividade durou cerca de 10 minutos:
- 🟦 Candy Cards – Um quebra-gelo rápido usando perguntas por cor para estimular histórias pessoais.
- 🟥 Jogo de Hogwarts – Uma ferramenta de reflexão para identificar estilos de comportamento a partir de assertividade e expressividade emocional.
- 🟩 Cultivation Meeting – Um espaço estruturado para compartilhar objetivos, forças e metas de aprendizado.
- 🟨 Nossa Próxima Pessoa – Um mapeamento colaborativo de oportunidades de conexão e apoio dentro da rede interna.
Cada grupo girava pelas atividades com apoio de facilitadores em cada estação.
Por Que Jogos?
Jogos derrubam barreiras. Cada rodada foi pensada não apenas para diversão, mas para provocar vivências sobre autonomia, maestria e propósito. Não falamos sobre esses temas—experimentamos eles.
Aqui um pouco do que exploramos:
VERMELHO: O que você ama no seu trabalho?
AMARELO: Uma meta de vida que você está buscando?
VERDE: Algo que quer aprender?
MARRON: Como você se reenergiza?
AZUL: Algo que achou fera no Away Day?
LARANJA: Sua comida favorita?
Não eram perguntas superficiais. Elas revelavam histórias, valores e intenções—trazendo à tona o que vai além do skill técnico.
Tornando Memorável
No fim, refletimos juntos: O que faz um bom produto? Um bom time? O que é sucesso, afinal?
Ao invés de prescrever respostas, partimos de uma verdade comum: “Só podemos falar o que vimos e vivemos.”
Não foi uma palestra. Foi uma vivência. Relações iniciadas naquele dia se fortaleceram nos meses seguintes. Colaboração ficou mais leve. Feedback fluiu. Onboarding foi mais rápido.
O Que Aprendemos
- Um time não é só um organograma. É uma rede viva de expectativas, feedback e segurança emocional.
- Cultura não se constrói com posters e valores, mas com experiências reais.
- Liderança é desenhar condições para conexão—não controlar entregas.
Quer Rodar Algo Parecido?
Aqui um esboço para adaptar o workshop:
# Estrutura
60 pessoas → 5 times de 12
4 estações → 10 min cada
# Estação 1: Candy Cards
Perguntas por cor para compartilhar histórias
# Estação 2: Estilos Comportamentais
Use o Jogo de Hogwarts para refletir sobre interações
# Estação 3: Cultivation Meetings
Compartilhar forças, objetivos e necessidades de colaboração
# Estação 4: Mapeamento de Rede
Identificar quem conectar e como apoiar
# Encerramento
Reflexão conjunta sobre produto, time e sucesso
Pra Fechar
No nosso dia a dia acelerado, investimos mais em frameworks do que em pessoas. Mas o verdadeiro ganho de velocidade vem quando o time confia o bastante para desafiar, apoiar e construir junto.
Não espere a relação surgir sozinha. Provoque-a.
Helio Medeiros Software é um esporte coletivo.