OKRs Reimaginados: Como o OKRA Transformou Estratégia em Compromisso Real

1. Por que Precisávamos de Mais do que Alinhamento

Em meados de 2022, muitos de nós que trabalhávamos com planejamento trimestral estávamos cansados dos OKRs que nunca se concretizavam. Eles começavam em alto nível e com aspirações nobres, mas muitas vezes perdiam tração assim que o trimestre começava. Gastávamos tempo escrevendo objetivos que soavam impressionantes, mas não estavam fundamentados no trabalho real da equipe, nos dados dos clientes ou na viabilidade técnica. O resultado era familiar: OKRs vagos demais para guiar as prioridades diárias ou desconectados demais da realidade para serem úteis.

Os OKRs não estavam quebrados. Mas também não estavam ajudando. Não precisávamos de uma revolução — precisávamos de relevância. Precisávamos de uma estrutura que criasse espaço para reflexão, permitisse diferentes perspectivas e traduzisse a direção estratégica em responsabilidade compartilhada. A pergunta real não era “como escrever melhores OKRs?”, mas “como conseguimos compromisso real da equipe para executá-los com significado?”

Decidimos parar de tratar OKRs como rituais trimestrais e começamos a tratá-los como uma conversa. Foi aí que nasceu o OKRA: não por ambição, mas por um desejo real de fazer as coisas funcionarem melhor.

Precisávamos de um framework que não apenas dissesse o que buscar — mas envolvesse todos na definição do alvo.

2. A Crença Central: Compromisso Através da Co-Criação

O fundamento do OKRA é simples: as pessoas se comprometem com aquilo que ajudam a construir. Mas essa crença teve consequências profundas. Isso significava parar de entregar OKRs prontos e começar a co-criá-los. Não era só uma filosofia bonita — era uma mudança deliberada em propriedade, confiança e responsabilidade.

Em vez de nos trancarmos em uma sala para definir o trimestre, convidamos os membros da equipe para sessões onde suas ideias, preocupações e prioridades moldaram o resultado final. Isso permitiu que engenheiros, PMs, designers, analistas e outros especialistas trouxessem sua perspectiva. Muitas vezes, eles apontavam riscos ou traziam percepções que a liderança sozinha não veria.

O que mudou:

• Os membros da equipe entenderam o “porquê” do trabalho
• As trocas de prioridades tornaram-se explícitas e debatidas desde o início
• Os marcos foram planejados com base em restrições técnicas reais
• As conversas migraram da estratégia abstrata para prioridades práticas

# De Objetivo em Alto Nível

Objetivo: Melhorar a Experiência de Preço em Jornadas com Múltiplos Trechos

# Para Co-Criação com Propriedade Compartilhada

Resultado-Chave: Reduzir em 40% os chamados relacionados a preços
Marco: Entregar componente de pré-visualização de preço dinâmico até a Semana 6

O que começava como um rascunho colaborativo e caótico, frequentemente se tornava um plano sólido — justamente porque todos tinham voz.

3. Ferramentas Conhecidas, Ritmo Diferente

Uma das melhores decisões que tomamos não foi reinventar ferramentas, mas repensar como e quando usá-las. Spreadsheets, Figma, Miro, Jira — nada disso era novo. O que mudou foi o ritmo.

Criamos um processo com cinco sessões que levava a equipe da visão à execução. Cada sessão tinha um propósito, um facilitador e um template compartilhado. Nenhuma sessão era para “status update”. Eram momentos de tomada de decisão, discussão de trade-offs e alinhamento real.

Esse ritmo era leve, mas eficaz. Dava espaço para co-criação sem gerar fadiga de processo.

# Exemplo de estrutura de pastas para OKRA
okra/
├── visao.md
├── okrs-rascunho.md
├── marcos.csv
├── priorizacao.xlsx
└── plano-trimestre.md

Templates não eram para reporte — eram guias de decisão.

4. O Que Mudou ao Usar o OKRA

A maior diferença não foi no que planejamos — foi em como executamos. A confusão no meio do trimestre caiu drasticamente. Raramente ouvimos perguntas como “por que estamos fazendo isso?” ou “quando isso virou prioridade?” Em vez disso, as equipes perguntavam: “quando começamos?”

Com marcos compartilhados e propriedade clara, engenheiros identificavam bloqueios com antecedência. PMs tinham mais apoio no alinhamento de entregas. Designers e analistas deixaram de ser contribuintes paralelos para se tornarem parte essencial da construção.

Também tomamos decisões mais assertivas durante o trimestre. Como esforço e risco foram discutidos no início, conseguimos fazer trocas reais quando as prioridades mudaram. Não jogamos planos fora — ajustamos com clareza.

Não foi apenas alinhamento. Foi entrega de verdade.

5. Comece Pequeno. Não Espere Perfeição.

Você não precisa adotar todo o framework OKRA de uma vez. A maioria das equipes não vai. Mas se conseguir rodar a Sessão #0 neste trimestre, ou mapear marcos com engenheiros antes de fechar os OKRs, você já começa a ver diferença.

OKRA não é sobre mais processo. É sobre mais sinal. Ele transforma os OKRs de cerimônias trimestrais em compromissos reais — porque foram criados por quem faz o trabalho.

Se sua equipe ainda está reiniciando tudo a cada três meses, experimente a co-criação. Não vai resolver tudo. Mas pode ajudar sua equipe a encontrar um ritmo melhor, juntos.

# Setup mínimo para começar com OKRA
cp templates/okra/* sua-equipe/q3-2022/
open visao.md  # Comece pelo que mais importa

Experimente. Adapte. Faça seu. Foi assim que o OKRA nasceu — e é assim que ele evolui.