OKRA Sessão #1: Cultivando OKRs de Equipe a Partir do Solo da Estratégia

1. Quando os OKRs da Empresa Estão Claros, É Hora de Rascunhar os OKRs da Equipe

A Sessão #1 começa assim que os OKRs da empresa são apresentados. O objetivo não é debater esses objetivos — é traduzi-los em algo que a equipe possa executar. Muitas vezes, esta é a primeira vez que todas as perspectivas se encontram: produto, design, engenharia, dados e operações com o cliente. Usamos esta sessão para mapear nossas contribuições, identificar desalinhamentos cedo e rascunhar um conjunto de OKRs que a equipe vai refinar e assumir como seu.

Nós não enxergamos OKRs como artefatos burocráticos ou teatro de roadmap. Tratamos este momento como o ponto em que times de produto empoderados se conectam profundamente com a visão da liderança — o chamado fio dourado. É aqui que nossas hipóteses ganham forma, fundamentadas em restrições tecnológicas, entendimento do negócio e percepção do cliente.

OKRs não começam com metas. Eles começam com restrições, dores dos clientes e capacidade limitada. A partir disso, moldamos o impacto que é realista, mensurável e estrategicamente alinhado.

Esta sessão transforma OKRs da empresa em entendimento compartilhado da estratégia, converte áreas de produto da equipe em contribuições mapeadas por objetivo, e traduz dores e ganhos dos clientes em Resultados-chave relevantes e claros.

Se você pula essa sessão, acaba criando OKRs bonitos no papel, mas sem base concreta. É aqui que a gente corrige isso.

Visão Geral da Sessão

Duração Total: 60 minutos Participantes: 4-8 membros da equipe + 1 stakeholder Materiais: Quadro colaborativo (Miro/Figma), post-its, salas de breakout para duplas

📋 Templates Oficiais OKRA: Acesse o quadro Figma com todos os templates e canvas das sessões.

2. O Fluxo da Ideação: De Contribuição a Hipótese

Essa sessão tem um fluxo — e cada passo tem seu papel:

1. Ouvir primeiro: Um stakeholder apresenta os OKRs da empresa. Os membros da equipe escrevem, em silêncio, como poderiam contribuir.
2. Agrupar e esclarecer: Depois, lemos todas as ideias, agrupamos duplicatas e refinamos os itens similares.
3. Em duplas, mapeie valor: Cada dupla escreve como o cliente se beneficiaria deste OKR (dores e ganhos).
4. Defina métricas: As duplas listam sinais mensuráveis que indicariam se o objetivo está sendo alcançado.
5. Valide com hipóteses: Cada dupla escreve o que deve ser verdade para que este OKR funcione. Essas são hipóteses testáveis.

Canvas Objetivos da Empresa

Canvas Iniciativas da Equipe

Canvas Brainstorm de Objetivos

3. Padrões que Ajudam ou Atrapalham

Quando a Sessão #1 funciona bem, sempre vemos alguns comportamentos:

• Facilitação forte para limitar o tempo de cada etapa.
• Engenharia e Produto participando igualmente — não só PMs.
• Trade-offs (ex: dívida técnica x entrega) são trazidos desde cedo.
• As pessoas falam em termos de usuários e métricas, não só funcionalidades.

Quando dá errado:

• Ideias vagas ou desconectadas dos objetivos da empresa
• A voz mais alta define os OKRs cedo demais
• Falta de espaço para validar a viabilidade dos KRs

Defendemos que os times criem OKRs que validem aprendizado — não apenas entregas. É aí que a inovação começa: não a partir de apostas cegas, mas de testes estruturados com sinais reais.

4. Guia de Facilitação para a Sessão #1

Essa é uma sessão que se beneficia de estrutura. Aqui está um caminho testado:

1. Apresentação dos OKRs da empresa — Stakeholder ou PM compartilha os objetivos do trimestre.
2. Rodada de contribuição silenciosa — Todos escrevem como a equipe pode contribuir (post-its ou docs).
3. Leitura e agrupamento — Leitura em voz alta e agrupamento de ideias semelhantes.
4. Check de bloqueios — Cada pessoa aponta riscos ou dependências da sua contribuição.
5. Duplas para valor e hipótese — Em duplas, escrevem dor/ganho do cliente, métricas e hipóteses.

Canvas Objetivos da Empresa

Canvas Iniciativas da Equipe

Canvas Brainstorm de Objetivos

# Sugestão de estrutura para os arquivos da sessão
okra/
├── sessao-1/
│   ├── objetivos-rascunho.md
│   ├── dores-ganhos.md
│   ├── metricas.md
│   └── hipoteses.md

5. O Que Levar para a Próxima Sessão

Ao final da Sessão #1, a equipe deve ter:

• Um pequeno conjunto de Objetivos rascunhados conectados aos objetivos da empresa
• De 1 a 3 Resultados-chave por Objetivo, com hipóteses e métricas iniciais
• Bloqueios e dependências conhecidas que podem afetar a execução

Objetivo: Construir confiança nas avaliações de jogadores
KR: 70% dos jogadores recebem ao menos uma avaliação por partida
Hipótese: Se os jogadores perceberem que seus feedbacks são visíveis, participarão mais ativamente das avaliações.