1. Quando os OKRs da Empresa Estão Claros, É Hora de Rascunhar os OKRs da Equipe
A Sessão #1 começa assim que os OKRs da empresa são apresentados. O objetivo não é debater esses objetivos — é traduzi-los em algo que a equipe possa executar. Muitas vezes, esta é a primeira vez que todas as perspectivas se encontram: produto, design, engenharia, dados e operações com o cliente. Usamos esta sessão para mapear nossas contribuições, identificar desalinhamentos cedo e rascunhar um conjunto de OKRs que a equipe vai refinar e assumir como seu.
Nós não enxergamos OKRs como artefatos burocráticos ou teatro de roadmap. Tratamos este momento como o ponto em que times de produto empoderados se conectam profundamente com a visão da liderança — o chamado fio dourado. É aqui que nossas hipóteses ganham forma, fundamentadas em restrições tecnológicas, entendimento do negócio e percepção do cliente.
OKRs não começam com metas. Eles começam com restrições, dores dos clientes e capacidade limitada. A partir disso, moldamos o impacto que é realista, mensurável e estrategicamente alinhado.
| Entrada | Saída |
|---|---|
| OKRs da empresa | Entendimento compartilhado da estratégia |
| Áreas de produto da equipe | Contribuições mapeadas por objetivo |
| Dores e ganhos dos clientes | Resultados-chave relevantes e claros |
Se você pula essa sessão, acaba criando OKRs bonitos no papel, mas sem base concreta. É aqui que a gente corrige isso.
2. O Fluxo da Ideação: De Contribuição a Hipótese
Essa sessão tem um fluxo — e cada passo tem seu papel:
- Ouvir primeiro: Um stakeholder apresenta os OKRs da empresa. Os membros da equipe escrevem, em silêncio, como poderiam contribuir.
- Agrupar e esclarecer: Depois, lemos todas as ideias, agrupamos duplicatas e refinamos os itens similares.
- Em duplas, mapeie valor: Cada dupla escreve como o cliente se beneficiaria deste OKR (dores e ganhos).
- Defina métricas: As duplas listam sinais mensuráveis que indicariam se o objetivo está sendo alcançado.
- Valide com hipóteses: Cada dupla escreve o que deve ser verdade para que este OKR funcione. Essas são hipóteses testáveis.
Objetivo: Melhorar a confiabilidade das partidas em áreas urbanas
KR1: 80% das partidas criadas têm pelo menos 6 jogadores confirmados 12h antes
KR2: 95% das partidas enviam lembrete automático 24h antes do início
Hipótese: Se usuários receberem lembretes no tempo certo, confirmarão com antecedência e comparecerão com mais frequência.
3. Padrões que Ajudam ou Atrapalham
Quando a Sessão #1 funciona bem, sempre vemos alguns comportamentos:
- Facilitação forte para limitar o tempo de cada etapa.
- Engenharia e Produto participando igualmente — não só PMs.
- Trade-offs (ex: dívida técnica x entrega) são trazidos desde cedo.
- As pessoas falam em termos de usuários e métricas, não só funcionalidades.
Quando dá errado:
- Ideias vagas ou desconectadas dos objetivos da empresa
- A voz mais alta define os OKRs cedo demais
- Falta de espaço para validar a viabilidade dos KRs
| Comportamento | Resultado |
|---|---|
| Foco em impacto, não entrega | Objetivos inspiradores, mas ainda realistas |
| Hipótese antes da métrica | KRs mais coerentes e fáceis de testar |
| Ignorar bloqueios | Planos desmoronam na execução |
Defendemos que os times criem OKRs que validem aprendizado — não apenas entregas. É aí que a inovação começa: não a partir de apostas cegas, mas de testes estruturados com sinais reais.
4. Guia de Facilitação para a Sessão #1
Essa é uma sessão que se beneficia de estrutura. Aqui está um caminho testado:
- Apresentação dos OKRs da empresa — Stakeholder ou PM compartilha os objetivos do trimestre.
- Rodada de contribuição silenciosa — Todos escrevem como a equipe pode contribuir (post-its ou docs).
- Leitura e agrupamento — Leitura em voz alta e agrupamento de ideias semelhantes.
- Check de bloqueios — Cada pessoa aponta riscos ou dependências da sua contribuição.
- Duplas para valor e hipótese — Em duplas, escrevem dor/ganho do cliente, métricas e hipóteses.
# Sugestão de estrutura para os arquivos da sessão
okra/
├── sessao-1/
│ ├── objetivos-rascunho.md
│ ├── dores-ganhos.md
│ ├── metricas.md
│ └── hipoteses.md
5. O Que Levar para a Próxima Sessão
Ao final da Sessão #1, a equipe deve ter:
- Um pequeno conjunto de Objetivos rascunhados conectados aos objetivos da empresa
- De 1 a 3 Resultados-chave por Objetivo, com hipóteses e métricas iniciais
- Bloqueios e dependências conhecidas que podem afetar a execução
Objetivo: Construir confiança nas avaliações de jogadores
KR: 70% dos jogadores recebem ao menos uma avaliação por partida
Hipótese: Se os jogadores perceberem que seus feedbacks são visíveis, participarão mais ativamente das avaliações.