Leadership

OKRA Sessão #2: Colhendo Marcos—Da Hipótese do OKR à Ação

Transforme hipóteses de OKRs em marcos acionáveis, épicos e experimentos—com técnicas de facilitação que priorizam aprendizado sobre teatro de entrega

1. De Hipóteses a Marcos Ação

Após a Sessão #1, a equipe sai com Objetivos rascunhados, Resultados-Chave e um conjunto de hipóteses. A Sessão #2 transforma essa intenção em plano de ação. É o momento em que apostas viram entregas — quando ideias ganham peso por meio de marcos, épicos, spikes e experimentos reais.

Essa sessão não é sobre travar prazos. É sobre identificar o trabalho essencial para validar nossas suposições e nos aproximar dos objetivos. É onde equipes empoderadas, conectadas à visão da liderança, usam sua visão de produto, cliente e tecnologia para responder: “O que precisamos entregar, testar ou aprender?”

Quando ExecutarPor que Importa
Após a Sessão #1Transforma hipóteses de OKRs em trabalho estruturado
Antes do planejamentoPermite estimativas e sequenciamento precisos

É assim que times de produto evitam o teatro do roadmap — ancorando cada compromisso em aprendizado, não em desejos.

2. Fluxo do Workshop: De Objetivos a Candidatos a Marcos

A estrutura que seguimos é colaborativa e em camadas:

  1. Comece com o contexto — Um stakeholder ou facilitador apresenta cada Objetivo e suas hipóteses ligadas.
  2. Mapeamento da equipe — Em duplas, identifique funcionalidades ou iniciativas da equipe que se conectam aos OKRs.
  3. Ideação silenciosa — Cada pessoa escreve marcos possíveis que validariam hipóteses.
  4. Leitura e agrupamento — Compartilhe ideias, agrupe duplicatas e refine sobreposições.
  5. Validação dos marcos — Para cada grupo, identifique seu vínculo com a hipótese, tipo (épico, spike, etc.) e se habilita ou valida algo.
# Exemplo de pastas
okra/
├── sessao-2/
│   ├── objetivos.md
│   ├── hipoteses.md
│   ├── candidatos-marcos.csv
│   └── agrupamentos-e-tipos.md

Use cartões, cores ou planilhas. O formato importa menos que a conversa.

3. Tipos Comuns de Marcos

Nem todo marco é uma funcionalidade. Muitos dos melhores são mecanismos de validação. Aqui está como os categorizamos:

Tipo de MarcoFinalidadeExemplos
ÉpicoIniciativa grande, com múltiplos sprintsCriar sistema de convite com recompensa
SpikePesquisa curta e com tempo limitadoExplorar novo algoritmo de ranking
HabilitadorPré-condição de plataforma ou infraestruturaConfigurar cache para histórico de partidas
Teste de SinalValida comportamento com experimentoA/B test para UX de filtros de busca

Um bom marco reduz incertezas. Um excelente direciona decisões.

Marco: Formulário de feedback por e-mail
Tipo: Épico
Hipótese: Se facilitarmos feedback, mais jogadores avaliarão partidas
Vínculo: KR3 do Objetivo "Construir confiança nas experiências de partida"

4. Facilitação: Colaborativo, Não Performático

Organizamos a sessão para ser participativa e rápida:

  1. Apresente os Objetivos e hipóteses da equipe
  2. Cada dupla mapeia seu escopo frente aos OKRs
  3. Escrita silenciosa dos marcos (1 ideia por cartão)
  4. Agrupe por tema/hipótese
  5. Revise cada grupo: adicione ideias, elimine ruído, classifique o tipo
  6. Priorize: cada pessoa vota nos marcos mais críticos

Técnicas úteis:

  • Dividir para Conquistar (para mapear escopo)
  • Contar e Agrupar (para organizar ideias)
  • Votação (para focar a capacidade de execução)

Mantenha o ritmo alto. Isso não é grooming de backlog — é alinhamento estratégico.

5. O Que Você Terá ao Final

Essa sessão não gera um Gantt. Ela oferece um inventário estratégico de trabalho. Isso inclui:

  • Lista validada de Objetivos, refinados da Sessão #1
  • Grupos de marcos mapeados a hipóteses e resultados
  • Visão priorizada de onde aprender mais com menos esforço
Objetivo: Aumentar crescimento via compartilhamento social
Marco: Habilitar compartilhamento com rastreio de convite nas partidas
Tipo: Épico
Hipótese: Se usuários puderem compartilhar com atribuição, convidarão mais amigos

Você estará pronto para entrar no planejamento com escopo, evidência e propósito mais nítidos.