Primeiros 90 Dias como Gestor – Introdução e Parceiros de Pessoas

Revisitando os Fundamentos com Novo Olhar

Esta semana participei da sessão de abertura do programa Primeiros 90 Dias como Gestor. Mesmo depois de quase dois anos atuando na função, foi extremamente valioso revisitar os temas fundamentais que continuam presentes no meu dia a dia como gestor.

Grande parte do conteúdo não era novidade — e isso foi excelente. Foi reconfortante ver o quanto as práticas que já venho aplicando estão alinhadas com o que é oficialmente recomendado pela equipe de Pessoas. Desde as 1:1s estruturadas e o acompanhamento de períodos de experiência até as conversas sobre crescimento com base no framework de níveis, tudo foi reafirmado com mais clareza.

O que mais me marcou foi o tom da sessão. Não foi uma palestra. Foi uma conversa. Ficou evidente que os processos não existem apenas por obrigação, mas para dar suporte real às equipes e orientar quem lidera. Os Parceiros de Pessoas são aliados — não apenas suporte operacional, mas também aconselhadores e facilitadores.

Alguns temas — como desligamentos ou exceções salariais — eu ainda não precisei enfrentar. E isso é uma sorte. Mas saber que há estrutura e suporte claro para esses casos me dá tranquilidade. Melhor conhecer antes de precisar.

# Começando o diário de reflexões da trilha de 90 dias
mkdir -p primeiros_90_dias/parceiros_pessoas
touch primeiros_90_dias/parceiros_pessoas/reflexoes.md

Reafirmando a Prática, Fortalecendo a Confiança

O conteúdo sobre período de experiência e documentação de performance, por exemplo, confirmou práticas que já adoto — como alinhar expectativas desde o início, manter registros, e realizar feedbacks intermediários. O mais valioso foi ouvir exemplos reais e entender a lógica por trás do que às vezes fiz de forma intuitiva.

A apresentação do framework de níveis também foi útil. Já utilizei esse modelo para conversas de carreira, mas rever os critérios (impacto, complexidade, comunicação e experiência) me ajudou a criar uma linguagem mais consistente para essas trocas.

Revisamos ainda temas como benchmark salarial, ciclos de engajamento e políticas de trabalho flexível. Ter passado por alguns desses processos anteriormente me deu familiaridade, mas os detalhes adicionais me darão mais precisão nas próximas vezes.

Aqui está um resumo que anotei como referência:

# Checklist das lições práticas
aprendizados = {
    "Documentação estruturada": True,
    "Feedbacks intermediários": False,
    "Benchmark salarial": True,
    "Consistência no framework": True
}
for chave, valor in aprendizados.items():
    print(f"{chave}: {'✅' if valor else '⏳'}")

Um Início Relevante Para Um Ciclo Significativo

Saí da sessão com gratidão — não porque tudo era novo, mas porque o que já era familiar agora faz ainda mais sentido. É revigorante confirmar que os sistemas ao nosso redor são sólidos, e que estou aplicando as práticas da forma correta.

Depois de dois anos na função, é fácil achar que “já sabe o suficiente”. Mas essa sessão me lembrou da importância de parar, revisar e reafirmar o propósito do que fazemos. É essa intenção que separa a boa liderança da gestão reativa.

O melhor? Não estive sozinho. Ouvir outros gestores com contextos diversos trouxe uma troca rica e honesta. Isso, pra mim, é onde está o verdadeiro valor. Estou animado para os próximos módulos, principalmente os temas de performance e feedback.

# Marcar sessão como concluída no diário de 90 dias
echo "✅ 3 de Maio: módulo de Introdução + Parceiros de Pessoas concluído e registrado." >> primeiros_90_dias/log.txt