Expanda Mentes, Amplie Horizontes

O Poder de Reforçar o que Importa

Empatia, colaboração, autonomia, maestria e propósito — esses são os princípios que guiam minha forma de liderar. Participar da sessão Expanda Mentes, Amplie Horizontes foi uma oportunidade significativa para reafirmar esses valores e aprofundar práticas que ajudam a criar ambientes de confiança e aprendizado contínuo.

Depois de alguns anos liderando equipes na Omio, sei o quanto é importante revisitar fundamentos. Essa sessão foi um convite para fazer isso com intenção: parar, refletir, e olhar com cuidado para como promovemos a mentalidade de crescimento no cotidiano.

Nada ali foi sobre “aprender tudo de novo”. Pelo contrário: foi sobre reconhecer o valor das pequenas práticas que fazem diferença — como tratar erros com naturalidade, oferecer feedback com empatia, e criar espaço para perguntas honestas. Não foi um treinamento formal, foi uma conversa aberta entre pessoas que acreditam no desenvolvimento de suas equipes.

Revisamos a diferença entre mentalidade fixa e de crescimento, agora com foco em como essas visões afetam o comportamento coletivo. Gostei especialmente de como o conteúdo foi contextualizado para nossa realidade: mudanças constantes, times distribuídos e pressão por entrega sem perder o cuidado com as pessoas.

Foi bom confirmar que práticas que venho cultivando — como usar retros como momentos de reflexão e reconhecer o progresso dos times — estão alinhadas com o que se espera de um líder que quer desenvolver seu time, e não apenas entregar metas.

# Registro semanal de práticas de mentalidade de crescimento
echo "Reconhecido esforço em retro da equipe, 19 de junho" >> log_mentalidade.txt

Praticar o Crescimento com Consistência

Um dos pontos altos foi a apresentação do modelo GROW — Goal, Reality, Options, Way forward. Mesmo já utilizando abordagens de coaching nas 1:1s, esse modelo trouxe mais clareza e direção para conversas que buscam ajudar a pessoa liderada a pensar, escolher e agir com autonomia. Ele transforma conselhos em escuta ativa e colaboração.

Exploramos também cinco comportamentos que ajudam a construir uma cultura de crescimento. Eu já aplicava muitos deles, mas ouvir exemplos de outros gestores e refletir em grupo trouxe novas ideias e me ajudou a repensar algumas abordagens.

Esses comportamentos não são metas pontuais — são hábitos de liderança. Reforçá-los exige consistência e intenção. A troca entre participantes foi essencial: cada um trouxe exemplos reais que mostraram como esses comportamentos funcionam em diferentes contextos.

# Autoavaliação de comportamentos de liderança
comportamentos = {
    "aprendizado": 4,
    "esforco": 3,
    "seguranca_psicologica": 4,
    "feedback": 3,
    "exemplo": 4
}
media = sum(comportamentos.values()) / len(comportamentos)
print(f"Maturidade em práticas de crescimento: {media}/5")

Redefinindo o que é Sucesso com Coragem

Outro conceito importante foi o de autoeficácia — a confiança que cada pessoa desenvolve ao perceber que é capaz de evoluir e superar desafios. Isso reforça o papel do líder como alguém que não apenas remove obstáculos, mas que constrói segurança emocional para que o outro se experimente, erre com tranquilidade e cresça a partir disso.

Discutimos também como reconhecer comportamentos de crescimento nas equipes, mesmo quando os resultados não são imediatos. Valorizar a coragem de quem faz perguntas, compartilha aprendizados e se posiciona com autenticidade ajuda a fortalecer uma cultura resiliente e humana.

Essa foi a reflexão que levei para mim e para o time:

O que mais levo dessa sessão é a lembrança de que liderar não é ter todas as respostas. É sustentar espaços onde as perguntas certas podem surgir.

# Lembrete semanal para compartilhar aprendizado com a equipe
echo "Adicionar momento de crescimento no wrap-up de sexta" >> ritmo_time.txt