No dia 13 de junho de 2025, Pernelle e eu apresentamos nossa experiência com o framework OKRA, um framework que criamos e temos iterado nos últimos dois anos para melhorar como conectamos estratégia com execução. O que começou como uma forma simples de tornar o planejamento de OKRs mais colaborativo acabou se tornando uma parte consistente da maneira como nossas equipes trabalham e entregam resultados.
Fomos convidados pelos OKR shepherds da Omio para compartilhar esses aprendizados com líderes de produto de toda a empresa. Isso veio após um período em que nossas equipes mantiveram um desempenho sólido, ao mesmo tempo em que demonstraram uma clara responsabilidade sobre suas metas. Não se tratava de fazer mais trabalho — e sim de alinhar melhor o que realmente importava.
Nossos resultados foram consistentes, mas o que mais se destacou foi a mudança de mentalidade. As equipes estavam mais focadas, e as conversas deixaram de questionar o propósito para antecipar a ação. Esse nível de engajamento fez uma diferença real.
O Histórico Que Nos Rendeu a Plataforma
Desde a adoção do OKRA no Q3 de 2022, nossas equipes mantiveram um histórico impressionante de entrega que vai além de simples taxas de conclusão. O framework nos permitiu alcançar mais de 85% de conclusão de todos os resultados-chave(KRs) e marcos(Milestones) ao longo de 6 trimestres, com os últimos 6 meses mostrando taxas de conclusão de 94%.
O framework OKRA havia se tornado nossa resposta a três desafios persistentes que afligem a maioria das equipes de produto: tradução de estratégia pouco clara, alinhamento superficial da equipe, e processos de planejamento que criam conformidade em vez de compromisso. Havíamos criado e desenvolvido uma abordagem sistemática para transformar objetivos em nível da empresa em planos com senso de pertencimento da equipe nos quais as pessoas realmente acreditavam.
Entendendo o OKRA: Além do Acrônimo
O framework OKRA originou-se da necessidade de nossa equipe de conectar a visão estratégica com a execução tática. O OKRA representa uma mudança fundamental em como abordamos o desenvolvimento estratégico colaborativo. O acrônimo significa acordos (Agreement) para Objetivos e Key Results (Resultados-Chave), mas o verdadeiro poder está na metodologia de facilitação que une esses elementos.
Diferente do cascateamento tradicional de OKRs, onde objetivos fluem da liderança com mínima participação da equipe, o OKRA cria espaço para equipes contribuírem com sua expertise, exporem restrições e construírem hipóteses sobre o que realmente funcionará. O framework opera no princípio de que as pessoas mais próximas do cliente e da tecnologia têm insights essenciais para a execução estratégica efetiva.
A metodologia é deliberadamente leve e flexível. Em vez de impor templates rígidos, o OKRA fornece uma abordagem estruturada de facilitação que pode ser adaptada a diferentes contextos de equipe, culturas organizacionais e desafios estratégicos. O insight central é que a execução da estratégia melhora dramaticamente quando as equipes estão envolvidas no processo de criação da estratégia, não apenas na fase de entrega.
O que distingue o OKRA de outras abordagens de OKR é sua ênfase em expor assunções e dependências cedo no processo de planejamento. O desenvolvimento tradicional de OKRs frequentemente trata essas como detalhes de implementação para serem resolvidos depois. O OKRA as torna centrais na conversa estratégica, levando a compromissos mais realistas e menos surpresas no meio do trimestre.
O Framework de Cinco Sessões em Detalhe
A metodologia OKRA consiste em cinco sessões colaborativas distintas, cada uma projetada para produzir outputs específicos enquanto constrói sobre os insights gerados nas sessões anteriores. Essa progressão da visão ao plano de execução cria tanto clareza quanto compromisso.
| Sessão | Foco Principal | Output Principal | Duração Típica | Quando Usar | Saiba Mais |
|---|---|---|---|---|---|
| Sessão 0 | Visão de Produto | Contexto compartilhado e declaração de visão | 30 minutos | Quando a estratégia do grupo não está clara ou está ausente | Ler Sessão 0 |
| Sessão 1 | Ideação de OKRs | Objetivos rascunhados e candidatos a resultados-chave | 60 minutos | Quando OKRs da empresa estão disponíveis | Ler Sessão 1 |
| Sessão 2 | Planejamento de Marcos | Marcos acionáveis mapeados para hipóteses | 75 minutos | Após OKRs da equipe serem rascunhados | Ler Sessão 2 |
| Sessão 3 | Esforço e Dependências | Estimativas de esforço e mapeamento de dependências | 90 minutos | Após marcos serem definidos | Ler Sessão 3 |
| Sessão 4 | Planejamento do Trimestre | Timeline visual com avaliação de riscos | 75 minutos | Antes da execução começar | Ler Sessão 4 |
Templates Oficiais OKRA: Acesse o quadro Figma com todos os templates e canvas das sessões.
Sessão 0: Construindo Contexto Compartilhado
A Sessão 0 aborda o desafio comum de direção estratégica pouco clara ou atrasada. Em vez de esperar por clareza perfeita de cima, as equipes usam esta sessão para se alinhar sobre o que já sabem: pontos de dor do cliente, capacidades da plataforma, oportunidades de negócio e expectativas dos stakeholders.
A sessão segue um formato estruturado onde os participantes contribuem com insights sobre necessidades do cliente, restrições técnicas, prioridades do negócio e dinâmicas competitivas. Essas contribuições são então sintetizadas em uma declaração de visão compartilhada que fornece direção para atividades de planejamento subsequentes.
Essa abordagem previne que equipes comecem com assunções desalinhadas ou prioridades inventadas. Em vez disso, elas começam com um entendimento fundamentado do contexto no qual estão operando, que serve como a base para todas as decisões de planejamento subsequentes.
Saiba mais: Guia detalhado da Sessão 0
Sessão 1: Traduzindo Estratégia em Objetivos da Equipe
A Sessão 1 é onde objetivos em nível da empresa são traduzidos em contribuições específicas da equipe. Isso não é um simples exercício de cascateamento, mas um processo criativo onde equipes exploram como suas capacidades únicas podem contribuir para objetivos organizacionais mais amplos.
A sessão usa técnicas como ideação silenciosa, agrupamento e trabalho em duplas para garantir que todas as perspectivas sejam ouvidas. As equipes trabalham através das conexões entre problemas do cliente, objetivos do negócio e possibilidades técnicas, desenvolvendo hipóteses sobre quais iniciativas criarão mais impacto.
O output é um conjunto de objetivos rascunhados e resultados-chave que são tanto inspiradores quanto fundamentados na realidade. Esses não são compromissos finais, mas hipóteses de trabalho que serão refinadas através de sessões subsequentes.
Saiba mais: Guia detalhado da Sessão 1
Sessão 2: De Hipóteses à Ação
A Sessão 2 transforma objetivos de alto nível em marcos e iniciativas concretas. Esta sessão distingue entre diferentes tipos de trabalho: desenvolvimento de funcionalidades, experimentos de validação, spikes técnicos e investimentos em plataforma.
A abordagem colaborativa garante que todos os membros da equipe contribuam para identificar o trabalho necessário para validar as hipóteses da equipe. Perspectivas de engenharia sobre complexidade técnica, insights de produto sobre validação de cliente, e considerações de design sobre experiência do usuário todos informam o processo de desenvolvimento de marcos.
O resultado é um mapa abrangente das iniciativas, experimentos e trabalho de validação necessários para alcançar os objetivos da equipe, com conexões claras entre cada marco e as hipóteses subjacentes que ele foi projetado para testar.
Saiba mais: Guia detalhado da Sessão 2
Sessão 3: Verificação de Realidade do Plano
A Sessão 3 é onde as equipes confrontam as realidades práticas de seus planos ambiciosos. Cada marco é avaliado quanto ao esforço técnico, valor do negócio, impacto na experiência do usuário e requisitos de recursos. Dependências de outras equipes e fatores externos são identificadas e documentadas.
Esta sessão previne o problema comum de supercompromisso forçando conversas explícitas sobre capacidade, complexidade e necessidades de coordenação. As equipes desenvolvem entendimento compartilhado do que é realista dentro de suas restrições enquanto identificam as oportunidades de maior impacto.
A abordagem de pontuação é projetada para facilitar conversa em vez de alcançar precisão matemática. O objetivo é alinhamento sobre prioridades relativas e sequenciamento realista, não estimativa perfeita.
Saiba mais: Guia detalhado da Sessão 3
Sessão 4: Criando o Mapa de Execução
A sessão final traz todo o trabalho anterior junto em uma timeline visual que torna dependências, riscos e oportunidades de aprendizado explícitas. As equipes sequenciam seus marcos, identificam gargalos potenciais e criam entendimento compartilhado de como o trimestre pode se desenrolar.
Isso não é planejamento rígido de projeto, mas desenvolvimento colaborativo de cenários. A abordagem visual torna fácil discutir trade-offs, ajustar sequenciamento e identificar pontos onde a equipe precisará tomar decisões estratégicas baseadas no que aprender.
Saiba mais: Guia detalhado da Sessão 4
Insights de Implementação da Apresentação à Liderança
Apresentar o OKRA à liderança exigiu destilar dois anos de criação e desenvolvimento iterativo do framework em insights acionáveis. A mensagem mais importante foi que o OKRA funciona porque resolve problemas fundamentais em como equipes traduzem estratégia em ação.
O primeiro insight chave é que a comunicação estratégica melhora dramaticamente quando se torna colaborativa em vez de broadcast. O cascateamento tradicional de estratégia assume que clareza emerge de documentação detalhada e apresentações persuasivas. O OKRA demonstra que clareza na verdade emerge de construção colaborativa de sentido onde equipes contribuem com sua expertise para resolução de problemas estratégicos.
O segundo insight é que processos de planejamento devem conectar trabalho de descoberta com trabalho de entrega em vez de tratá-los como atividades separadas. Muitas equipes lutam com a falsa escolha entre planejamento detalhado e responsividade ágil. O OKRA integra aprendizado e entrega tornando validação de hipóteses uma parte central do processo de planejamento.
O terceiro insight é que alta performance sustentável requer verdadeiro senso de pertencimento da equipe sobre objetivos em vez de sistemas sofisticados de medição e responsabilização. Quando equipes participam no desenvolvimento da estratégia, elas desenvolvem compromisso que persiste através de desafios inevitáveis de implementação.
Considerações de Escala e Impacto Organizacional
Uma das principais questões da equipe de liderança foi como o OKRA poderia escalar através de diferentes contextos de equipe e níveis organizacionais. Nossa experiência sugere que a adaptabilidade do framework é na verdade sua maior força para escalabilidade.
Diferentes equipes naturalmente enfatizam diferentes aspectos do framework baseado em seu contexto. Equipes trabalhando em produtos experimentais gastam mais tempo nas Sessões 0 e 1, construindo entendimento compartilhado de dinâmicas de mercado incertas. Equipes trabalhando em plataformas estabelecidas focam mais pesadamente nas Sessões 3 e 4, otimizando coordenação de entrega e gerenciamento de dependências.
A abordagem de facilitação também se adapta bem a diferentes culturas organizacionais. Equipes com tradições hierárquicas fortes podem usar o OKRA para criar oportunidades estruturadas de input sem fundamentalmente mudar autoridade de tomada de decisão. Equipes com culturas colaborativas podem usar o framework para canalizar seus instintos colaborativos em direção ao alinhamento estratégico.
O impacto organizacional chave tem sido coerência estratégica melhorada sem sacrificar autonomia da equipe. Líderes ganham confiança de que equipes estão trabalhando nos problemas certos enquanto equipes ganham influência sobre como esses problemas são resolvidos. Esse equilíbrio entre alinhamento e autonomia tem se provado sustentável através de múltiplas mudanças organizacionais e pivôs estratégicos.
Próximos Passos Práticos para Equipes de Liderança
Para líderes considerando adoção do OKRA, nossa recomendação é começar com equipes dispostas em vez de implementações organizacionais amplas. O framework funciona melhor quando equipes escolhem se engajar com ele em vez de tê-lo imposto sobre elas.
O primeiro passo é tipicamente executar a Sessão 1 com uma equipe que já tem objetivos claros em nível da empresa. Isso fornece experiência imediata com a abordagem colaborativa enquanto demonstra como input da equipe pode melhorar clareza estratégica em vez de complicá-la.
Sucesso com implementação inicial geralmente leva à adoção orgânica por outras equipes que observam alinhamento melhorado e consistência de entrega. O framework se espalha através de demonstração em vez de mandato, o que cria compromisso de implementação mais forte.
Apoio da liderança é mais valioso quando foca em criar condições para facilitação efetiva em vez de monitorar conformidade do framework. Equipes precisam de tempo para as sessões colaborativas, acesso a contexto estratégico relevante e permissão para expor preocupações sobre viabilidade ou restrições de recursos.
O benefício organizacional de longo prazo não é apenas taxas melhoradas de conclusão de OKRs mas adaptabilidade estratégica aprimorada. Equipes que entendem o raciocínio por trás dos objetivos podem ajustar táticas conforme condições mudam enquanto mantêm coerência estratégica. Essa capacidade se torna cada vez mais valiosa em ambientes de negócio dinâmicos onde assunções rígidas de planejamento rapidamente se tornam obsoletas.
Recursos e Aprendizado Adicional
Equipes interessadas em implementar o OKRA podem acessar nossos templates completos de facilitação e guias detalhados de sessão através dos recursos que desenvolvemos ao longo de dois anos de evolução do framework.
Recursos Oficiais OKRA
Templates: Acesse o quadro Figma completo com todos os templates e canvas das sessões
Guia Completo do Framework: Guia de Alinhamento OKRA cobre o processo completo de cinco sessões e considerações de timing
Guias de Sessões Individuais
Cada sessão possui instruções detalhadas de facilitação, recomendações de timing e exemplos de implementações reais de equipes:
- Sessão 0: Visão de Produto - Ler Sessão 0
- Sessão 1: Ideação de OKRs - Ler Sessão 1
- Sessão 2: Planejamento de Marcos - Ler Sessão 2
- Sessão 3: Esforço e Dependências - Ler Sessão 3
- Sessão 4: Planejamento do Trimestre - Ler Sessão 4
Visão Geral da Série
Série OKRA: Introdução ao OKRA • Revisitando o OKRA