Um Ano Depois: Por Que Criamos Esta Sessão
Quase um ano se passou desde que compartilhamos nossa experiência com a Sessão #2. Na época, estávamos empolgados com a ideação colaborativa de marcos e apostas. Mas, ao longo dos trimestres seguintes, encontramos um obstáculo comum: tínhamos boas ideias, mas pouca clareza compartilhada sobre sua complexidade, dependências ou valor real.
Sempre acreditamos em planejamento colaborativo. Queremos construir uma cultura de produto onde autonomia, criatividade e responsabilidade floresçam. E mesmo assim, sentimos falta de um momento para desacelerar e pensar criticamente.
A verdade é que precisávamos falar mais sobre restrições. Precisávamos de um espaço para avaliar ideias com mais rigor:
- Qual o custo real desta ideia?
- Quais habilidades são necessárias para validá-la?
- O que pode nos bloquear?
Com o tempo, estruturamos duas novas sessões:
- Sessão #3: para entender a complexidade e antecipar onde aprender mais rápido
- Sessão #4: para criar um esboço visual e colaborativo do trimestre, identificando riscos, colaborações e oportunidades de aprendizado
A Sessão #3 virou o nosso momento de validação realista das hipóteses construídas com o OKRA.
1. Traduzindo Ideias em Realidade de Entrega
Na Sessão #3, a equipe já tem OKRs rascunhados e possíveis marcos definidos. Agora é hora de estimar esforço, valor e riscos. Este é o momento em que paramos de imaginar e começamos a concretizar.
Todo marco é uma aposta—mas nem todas têm o mesmo peso. Algumas dependem de outras equipes. Outras são baratas e rápidas. Algumas têm grande valor de UX, mas são tecnicamente incertas. A Sessão #3 oferece a linguagem e a estrutura para transformar essa ambiguidade em alinhamento.
| Quando Rodar | Propósito |
|---|---|
| Após a Sessão #2 | Marcos existem, mas ainda não foram avaliados |
| Antes do Planejamento | Permite sequenciamento baseado em restrições reais |
Esta não é a sessão de planejamento. É a sessão onde aprendemos o que é realmente viável.
2. Como Funciona a Sessão
Ela não é uma planilha. É um quadro colaborativo em construção. A estrutura:
- Revisar Marco – Um membro apresenta o contexto da ideia.
- Estimar Esforço – O grupo atribui S/M/L, baseado em experiência prévia.
- Valor de Negócio e UX – Avaliam-se impacto de negócio ($/$$/$$$) e valor de experiência (♥/♥♥/♥♥♥).
- Dependências – Chamam-se bloqueios ou colaborações necessárias (ex: Plataforma, BI, DS).
- Habilidades Necessárias – Em duplas, definem-se as competências chave para entregar (Design, Frontend, Backend, etc).
# Exemplo de estrutura
okra/
├── sessao-3/
│ ├── tabela-marcos.csv
│ ├── tamanhos-esforco.md
│ ├── valores-negocio-ux.md
│ └── dependencias-habilidades.md
Ninguém tem “a resposta certa”. A meta é tornar suposições visíveis.
3. Avaliar Não É Sobre Precisão—É Sobre Conversa
Evite perder tempo debatendo se algo é M ou L. O objetivo é entendimento compartilhado, não matemática perfeita. A avaliação ajuda a:
- Equilibrar apostas rápidas e investimentos maiores
- Sequenciar com base em valor ou restrições técnicas
- Evitar prometer mais do que conseguimos entregar
| Atributo | Escala | Serve Para… |
|---|---|---|
| Esforço | S / M / L | Estimar complexidade de entrega |
| Valor Negócio | $ / $$ / $$$ | Prever retorno estratégico ou financeiro |
| Valor UX | ♥ / ♥♥ / ♥♥♥ | Refletir impacto na experiência do usuário |
| Dependências | Texto livre | Revelar riscos e necessidades de coordenação |
| Habilidades | Texto livre | Definir recursos necessários para execução |
Usar emojis ou cores ajuda a destacar padrões.
4. Armadilhas Comuns a Evitar
Já rodamos essa sessão muitas vezes. O que geralmente dá errado:
- Apenas PMs ou Tech Leads estimam — Todos precisam contribuir.
- Ignorar dependências — Um bloqueio invisível pode quebrar o trimestre.
- Não alinhar significados de S/M/L — Documente. Use exemplos.
- Avaliar tudo como alta prioridade — Sem contraste, não há foco.
Crie um ambiente seguro para expressar incerteza. Estimar é sinalizar, não prometer.
5. O Que Levar Daqui
Ao final, a equipe terá:
- Uma tabela completa de marcos com estimativas
- Clareza sobre viabilidade, valor e restrições
- Alinhamento sobre o que realmente faz diferença
Este será o alicerce da próxima fase: construir o plano visual e definir sequenciamento. Na Sessão #4, essas cartas entram na linha do tempo. Mas aqui, validamos se elas merecem estar no baralho.
Marco: Recomendações inteligentes de partidas
Esforço: M
Valor de Negócio: $$
Valor UX: ♥♥
Dependências: API de ranking, apoio de DS
Habilidades: Frontend, DS, Analytics