Série

Construindo uma Plataforma de Pricing: A Série

Treze posts sobre construir e evoluir uma plataforma de pricing crítica pra receita — do Strangler Fig à governança do ciclo de vida, passando por motor de regras, experimentação, segmentação, modelos e simulação.

13 posts no total

Posts da série, em ordem

  1. Antes de Construir uma Plataforma de Pricing, Precisávamos Parar de Substituir e Começar a Crescer

    Por que o primeiro passo pra uma nova plataforma de pricing foi entender o presente, não substituir.

  2. Fees, Markups e a Ilusão do Pricing Simples

    Por que mudar um preço raramente é só mudar um número.

  3. Pricing É um Esporte Coletivo

    Pricing vive na interseção entre produto, analytics, engenharia e negócio.

  4. O Custo Escondido de Regras de Pricing Hardcoded

    Regra hardcoded nunca foi o problema de verdade. Era sintoma.

  5. Construindo Motores de Regras para Agilidade de Negócio

    Tecnologia muda. Capacidade de negócio sobrevive por muito mais tempo.

  6. Toda Regra de Pricing É uma Hipótese

    Uma regra de pricing não é decisão. É previsão. E previsão pode estar errada.

  7. O Cliente Médio Não Existe

    O cliente médio não existe. Otimizar por ele é otimizar por ninguém.

  8. Entendendo Sensibilidade a Preço

    Sensibilidade a preço não é rótulo. É relação.

  9. Pricing É um Trade-off

    Pricing não é a arte de achar o maior preço. É a disciplina de escolher quais trade-offs importam.

  10. Da Sensibilidade a Preço aos Modelos de Pricing

    Um modelo não é mais esperto que o processo de aprendizado que produziu ele. Só torna esse aprendizado mais fácil de aplicar repetidamente.

  11. Todo Modelo É uma Decisão de Produto

    Modelo de pricing nunca é neutro. O que ele otimiza é decisão de produto vestida de matemática.

  12. Simulando o Futuro

    Simulação não reduz a incerteza. Move a incerteza pra um lugar onde o time consegue discutir antes do cliente ver.

  13. O Ciclo de Vida de uma Regra de Pricing

    Uma plataforma de pricing não é uma coleção de regras. É a memória institucional de cada decisão em que o negócio apostou ou da qual recuou.